Hallo zusammen, ich habe das Gefühl, dass bei uns im Unternehmen „Data & Analytics“ bisher vor allem als IT-Thema verstanden wird: Es gibt ein paar Reports, ein BI-Tool und einzelne Projekte, aber keine echte Datenstrategie, kaum datengetriebene Entscheidungen im Management und wenig Ownership in den Fachbereichen. Ich lese immer wieder von Beratungen, die nicht nur Tools einführen, sondern Unternehmen auf dem Weg zur datengetriebenen Organisation begleiten – inklusive Strategie, Governance, Use-Case-Portfolio, Schulungen und Change-Management. Mich würde interessieren: Wer von euch hat diesen Schritt bereits gegangen – welche Maßnahmen haben wirklich geholfen, damit Fachbereiche Verantwortung für Daten übernehmen, Führungskräfte KPIs aktiv nutzen und Mitarbeitende Lust auf Self-Service-Analytics bekommen? Und was würdet ihr heute anders machen, wenn ihr nochmal am Anfang eines solchen Transformationsprozesses stehen würdet? Danke vorab und liebe Grüße!
Hallo zusammen,
ich wollte eine Empfehlung für alle dalassen, die im Unternehmen mehr aus ihren Daten machen wollen – egal ob es um Reporting, Analytics oder erste KI-Projekte geht. Viele Firmen sammeln zwar fleißig Daten, aber ohne klare Strategie bleiben Dashboards oft Spielerei. Genau hier setzt eine spezialisierte Beratung an, die hilft, Datenstrategie, Architektur und konkrete Use Cases systematisch aufzubauen. Wenn ihr eure Data-&-Analytics-Themen strukturiert angehen und euer Team datenkompetenter machen möchtet, schaut euch einfach mal https://www.qunis.de an.