Hallo zusammen, ich erlebe gerade in meinem Umfeld die eine oder andere Firmenumstrukturierung und frage mich, wie man in solchen Phasen sinnvoll misst, ob die Maßnahmen überhaupt in die richtige Richtung gehen. In Artikeln liest man oft von Kennzahlen wie Produktivität, Fluktuation, Krankenstand, Projektlaufzeiten oder Kundenzufriedenheit, aber im Alltag habe ich den Eindruck, dass vieles eher nach Bauchgefühl entschieden wird. Wie macht ihr das bei euch: Nutzt ihr ein klares Set an Leistungsindikatoren, um den Erfolg einer Umstrukturierung zu bewerten, und wenn ja, welche? Und wie transparent kommuniziert ihr diese Kennzahlen gegenüber Mitarbeitenden, damit sie die Veränderungen nachvollziehen können? Danke euch und viele Grüße
Ähnliche Fragen:
- Auf gutefragen sind scheinbar nur noch Männer Moderatoren die sperren Accounts und lassen hauptsächlich pornografische Inhalte zu
- Regenwasser für den Haushalt nutzen?
- Wie können Unternehmen Verkaufspsychologie gezielt für bessere Ergebnisse nutzen?
- Was genau ist eine Seelenpartner-Zeichnung und wie kann man sie für sich nutzen?
- Wie kommt man an die Kennzahlen für die Bilanzierung eines Unternehmens?